多措并举 下好降本增效“全局棋”
发布时间：2023/1/13 10:34:58 浏览次数：3749 来源： 建工集团 周瑞 、刘再齐
为强化居安思危底线意识，保持艰苦奋斗本色 ，建工集团结合自身特点，认真谋划贯彻举措，不断强化过程监管，注重从“压实责任、循环利用、优化工艺”三个关键环节发力，扎实推动项目降本增效落地落实。
人人肩扛责任，降低无效成本。在建项目签订“项目管理目标责任书”，制定目标成本，详细制订预算实施计划 ，从预算源头开始管控，同时结合不同岗位管理职责 ，分类开展成本精准识别，营造“人人都是成本管理者 、人人都是价值创造者”的良好氛围。
做好循环利用 ，减少二次采购。循环利用临建设施、临建板房、办公区大门 、施工现场配电箱、定型化防护栏杆等 ，从竣工完结项目调拨使用，提高临建物资的周转率与使用价值，减少二次采购费用花销 ，累计节约成本约150万元 。
优化施工工艺 ，提高施工效率。金海福邸项目优化破除基坑支护工艺，基坑支护按图纸要求应全部破除 ，施工时结合现场实际情况，发现只有小部分支护影响机电管道，破除后即可满足施工要求，可减少基坑支护破除640立方米。桃李春风云舍项目由于工程土质较差，且防水板下部分原地貌较低，为保证防水效果，将防水材料优化为高分子预铺反粘卷材 ，减少了保护层施工 ，既缩短工期又节省材料，降本增效。
山不让土壤 ，故能成其大。建工集团将持续把“降本增效”落细落实，积微成著 ，让节约成本真正内化于心、外践于行，同时推动项目高效建造、完美履约 。
