集团召开2025年度经营及党建目标管理大会
发布时间：2025/1/22 15:49:56 浏览次数：3916 来源 ： 集团办公室
1月21日，集团召开2025年度经营及党建目标管理大会。集团领导班子成员、中层管理人员 ，派驻第二十一纪检监察组相关人员，三级公司主要负责人及先进个人代表参加会议 。
集团党委副书记、副董事长、总经理张永波首先代表集团经营层向大会作2024年经营工作总结和2025年经营工作计划报告，全面客观地总结了2024年的各项经营发展工作，肯定了集团2024年取得的发展成绩。针对2025年工作 ，张永波强调，一要聚焦主责主业，稳字当头抓好经营发展；二要聚焦项目建设 ，实干为要助推提速增效 ；三要聚焦资金保障，强基固本蓄势赋能发展 ；四要聚焦国企改革，抢抓先机培育发展动能；五要聚焦作风建设，凝心聚力营造干事氛围。集团各级领导干部要切实加强能力建设，带头抓落实，形成集团上下狠抓落实的氛围。确保执行不偏向 、不变通、不走样，不断提升工作质效。以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风抓落实，坚决纠治形式主义、官僚主义 。敢作善为抓好工作落实，营造有利于干事创业的良好环境，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。
集团党委副书记、工会主席、金海投资公司总经理刘顺学代表集团党委，就2024年党建工作及2025年工作计划作报告 ，总结回顾2024年工作并就2025年工作提出具体要求。刘顺学强调，一是以党的政治建设为统领，持续加强理论武装。二是坚持正确用人导向 ，营造干事创业浓厚氛围 。三是树牢大抓基层鲜明导向，建强基层战斗堡垒。四是发挥统战群团桥梁纽带作用 ，探索产才融合新模式。五是巩固深化党纪学习教育成果，推动风腐同查同治 。以全面从严治党新成效引领保障集团高质量发展 。
派驻第二十一纪检监察组组长周玮以书面形式作派驻组2024年工作总结和2025年工作计划报告。
随后，集团党委委员、副总经理翟晓东宣读《关于表彰2024年度系统先进集体和先进个人的决定》；集团领导班子成员向获奖的先进集体和先进个人代表进行了颁奖；先进集体 、先进个人代表分别作交流发言；各二级公司、各部室分别向集团递交了2025年经营、管理、党建目标责任状。
最后 ，集团党委书记、董事长刘永能作总结部署。刘永能从经营效益提升、重点项目建设 、重大事项落实、产业转型升级、民生实事保障、加强党的建设等方面，全面总结了集团2024年取得的工作成就和特色亮点 ，并对全体干部职工一年来为集团健康平稳有序发展付出的辛勤努力表示诚挚的感谢 。刘永能指出 ，2024年 ，是接续奋斗、砥砺前行的一年 ，集团上下紧紧围绕市委、市政府部署 ，积极应对外部环境变化带来的影响 ，全面贯彻新发展理念 ，加快落实转型创新举措 ，因地制宜培育新质生产力，新产业新业态实现突破，集团经营发展取得稳中向好 、稳步提质的良好成效 。
就做好2025年工作 ，刘永能提出了五点指导意见：
一是聚焦稳中有进 ，持续提升经营质效。各单位要紧盯宏观政策调节，早部署 、早发力，早落地 、早见效。以市场为导向，着力提高核心竞争力、规模效应、市场占有率，要准确研判发展形势，及时优化经营策略，做强主业、做大营收 、提高利润。在做强主业上下功夫，立足主业积极争取一批大项目 、好项目 ，以大项目投资带动大市场拓展 。在拓展新业上下功夫 ，抢占新兴产业发展先机，充分发挥集团资源优势 ，培育壮大数字经济 、海洋经济、文旅经济等新动能，实现国有资产保值增值。
二是聚焦发展要务，扎实推进全年目标。集团要牢固树立“发展是第一要务”的意识 ，凝聚思想共识，以必胜的信心扎实推进各项目标任务。紧盯全市整体工作布局调整的重点方向 ，立足主责主业 ，加快转型升级 ，强化协同发展效应，实现资源、产业、资本的有效整合 ，做精做强自身的特色业务 ，提升企业竞争力和行业话语权。
三是聚焦项目建设，奋力实现首季开门红 。要狠抓《政府工作报告》项目的落实，紧紧围绕报告中涉及集团的重点工作、重要项目 、重大事项，快速分解、狠抓落实。各单位要抓好项目规划 、投入 、建设、达效等关键环节，狠抓优质项目拓展 ，增强超前思维和长远眼光 ，把产业研究作为关键抓手，加快布局具有市场竞争力的特色产业 。围绕“延链、补链、强链 、优链”目标，拓展新的经营增长点。
四是聚焦国企改革，持续增强发展活力。要加快推进国资布局优化和结构调整 ，调整存量结构 ，优化增量投向，做强各二级公司，做优各三级公司 ，不断增强集团竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。要加快完善中国特色现代企业制度 ，加快构建市场化选人用人机制 ，提高引才精准性，建立健全培养常态化选任优秀年轻管理人员工作机制，推动干部能者上、庸者下，压实集团及各权属企业管理人员竞争意识、危机意识。
五是聚焦风险管控，稳固筑牢安全防线。要强化债务风险管控，做好融资项目的储备 ，合理预测集团资金需求情况 ，提高资金周转和使用效率。立足向内挖潜，有效控制经营成本，强化内控风险管控，有效防范、及时处置合规风险。加强重点领域 、重点环节和重点人员的内控监督和动态管理，严格落实信访工作“一把手”负责和分管领导“一岗双责”工作制度，筑牢基层化解矛盾、消除隐患的“第一道防线”。
会上，刘永能还就春节期间的安全生产、廉洁自律、关心关爱等方面工作提出相关要求。
